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厉害了!我的联建——记联建有限提前完成全年销售目标

【时间】2017-11-06    【来源】联建光电

截至10月31号,联建有限销售收入已破7亿,提前完成全年销售收入目标任务。 今年以来,联建有限全体员工在公司的科学战略部署下,大胆探索新路子,使出新招式,获得了一系列喜人成绩。

▲ 联建有限公司领导召开2018年度预算及KPI会议合影


产品创新优化

今年联建集团三大板块都取得了不俗的成绩,营业收入较去年同比增长50.41%,联建有限今年在LED板块的表现尤为亮眼,特别是小间距LED业务上实现了历史性的突破,树立了多个安防监控、广电演播等领域的标杆型案例。随着目前传统广告屏产品竞争已经呈现一片“红海”,公司紧紧抓住了“小间距”产品的市场机遇,横向拓展行业应用,在2013年推出了第一代小间距产品后,通过不断的市场锤炼快速促进了产品的创新优化升级,秉承“专注实现专业,专业实现极致”的产品设计思路,不断精益求精,实现了小间距产品“0.8mm”的突破,更让联建有限的小间距产品获得了国内外客户的一致认可,为超前、超额完成本年度销售目标奠定了基石。

▲ 内蒙古彦淖尔市纪检监察信息监控调度指挥中心

▲ 美国NBC电视台


阳光采购

今年3月份在宝安区宝立方酒店召开的供应商大会,联建集团董事长、联建有限公司高管悉数出席与来自全国各地的100余位供应商代表就深入合作、品质提升、技术创新、供应链协同等方面展开探讨,力争打造更加稳定、阳光、诚信、有竞争力的联建有限供应链体系。刘董在会上先是提倡面对面的交流方式,不回避冲突,积极化解双方的问题和差距;其次,希望在供应商的监督下,杜绝“私下攻关”和“吃拿卡要”,搭建一个阳光诚信的双边关系;最后刘董希望未来供应商能在品质和交期方面提供更好的配合,和联建一起把蛋糕做大做甜!


▲ 2017年3月份供应商大会合影


保障交期

今年的小间距市场迎来爆发式增长,国内外市场均需求旺盛,订单持续利好,同时却给交付系统带来了巨大挑战。惠州健和制造中心2017年初便针对SMT/装配部/PMC信息办启动扩大产线提升产能预案,计划2018年小间距产能将进一步翻番,稳步满足日益增长的小间距订单需求。与此同时,MES智能化管理及APS智能排产系统的引入都将对工厂的智能化、高效管理起到至关重要的作用,向着工业4.0“黑灯工厂”的概念大踏步迈进。同时为了进一步缓解交付压力,针对热销机种,今年在市场、采购、合约等部门的通力配合下,根据销售周期进行了科学、战略性的备货,在前端为交付争取了更多时间。


人才激励

2017年联建有限构建了更为科学合理有竞争力的薪酬体系,以建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,并且致力于打造一站式人才培养平台,为所有公司在岗人员量身定制各类培训课程,提升普通员工技能以及中高层管理水平。同时,公司将根据岗位特性实行岗位轮换机制,培养复合型人才,加强业务水平。不仅如此,公司还专门为常年奋斗在一线的销售精英们设立“千万俱乐部”,凡是业绩过千万的精英均可于年底享受一次“深度海外游”,品尝胜利果实。

▲ 2016年联建有限销售千万俱乐部海外游

背负着集团的期望与重托,联建有限2017年继续夯实市场基础,着力深耕细分市场,而公司核心领导团队也多次深入市场一线,注重人文关怀,通过实地走访调研,快速了解并响应前线需求,大大鼓舞了员工士气。目前,联建有限的产品已经稳步渗透到各行各业,但拼搏向上的联建人并没有因此停止步伐,将继续一心向前,砥砺奋进!2018,我们准备好了!





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