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    联建光电高分可视化显控平台广泛应用于智慧城市、智慧交通、智慧能源、智慧安防、智慧网络、智慧园区、智慧党建等行业数据中心可视化建设中,提供各类业务数据汇聚、整合分析、动态监控、阈值预警、可视操作的超高清显示控制,为数据中心提供实时、直观、准确的智能显示平台。

    数据中心解决方案

    联建光电倾心打造的高分可视化显控平台广泛应用于公安、军队、交警、消防、人防、城市应急等行业的指挥中心,集合各业务系统数据信息综合显示,数据、图形、图像、视频等信息联动切换,及各种高分辨率地理图像信息实时、全屏显示等功能,真正助力各指挥中心场景实现指挥扁平化、联动一体化、过程可视化的高效运作。

    指挥中心解决方案

    联建光电“汇议+”智能会议整体解决方案广泛应用于专业会议场景。借助LED显示屏卓越的显示效果,结合会前、会中、会后流程特点设计开发,具备简单、高效、完整、易操作、智能化等优点,主要应用于政府、事业单位和集团企业等用户群体各种中大型会议室、报告厅,多功能厅等,真正实现高效、便捷、智能会议。

    会议室解决方案

    联建光电为户内外传播场景,提供大屏+裸眼3D视频内容的一站式专业定制方案。凭借多年LED显示技术沉淀,突破性首创无缝曲面专利显示技术,革新传播载体;组建专业视频团队,推出专属片源定制服务,完美呈现震撼3D画面,提高大屏传播有效性,成就“黄金广告位”。

    裸眼3D显示解决方案

    联建XR应用解决方案集成高清LED显示大屏、摄影机追踪系统及强大图形处理引擎,将动作捕捉、AR、VR、5G等技术应用深度融合,使得人物或产品等真实物体沉浸于虚拟世界而无需绿幕及后期制作即可完成虚拟制作。凭借优秀的载体和专业的解决方案设计能力,联建XR应用解决方案可应用于企业产品发布活动、远程教学、虚拟影棚拍摄、电视演播、音乐现场、电竞赛场等场景沉浸式展示,为观众提供别开生面的创意数字体验。

    XR应用解决方案
  • 应用案例

    联建光电户内小间距LED显示屏在指挥监控、智慧会议、广电演播、展览展示、信息服务等场景中已逐渐得到普及,凭借高清画质、低亮高灰、超广角显示、纳秒级响应、永不黑屏等优异特性广泛应用于国家公共管理、公共安全、公共交通、能源、金融、IT、广电及教育等多个行业。

    户内LED显示屏

    户外大屏现已广泛应用在各个商业广告领域, LED显示屏所呈现的独特绚烂色彩、超高对比度及吸睛亮度,可尽情触发消费者无限的想象,让广告及娱乐营收呈指数般上升。

    户外大屏
  • 服务支持

    联建光电提供全年365天、每周7x24小时400电话服务(400-888-0158)支持。用户如遇在维护或操作上的任何问题,可致电我公司400客服专线,向技术人员咨询相关问题。

    联建光电售后服务

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    了解联建光电最新品牌动态,让公共视讯更精彩

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    联建光电成立于2003年,2011年成功在深圳交易所创业板上市,股票代码300269是国内领先的LED显示屏供应商,为国内外客户提供中高端LED显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案。目前已发展成一个员工超1300拥有已授权国家专利200余项的国家级高新技术企业。公司先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质、建筑机电安装工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级,并通过国军标质量管理体系认证

    联建光电介绍

    联建光电深耕数字显示设备市场,凭借丰富的LED显示行业经验与技术、管理团队,已获得“深圳市知名品牌”、“广东省守合同重信用企业”、“中国LED行业年度影响力企业”等多项荣誉。

    led显示屏十大品牌

    联建光电以“阳光、奋斗、创新、感恩”的新文化理念为人才培养和发展打造良好的组织氛围。以实现“511战略”展开的业务调整与组织变革将极大地拓宽人才发展的空间和激励人才潜能的开发。

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    联建光电惠州科技园成立于2009年,建筑面积近8万平方米,每天近1000 ㎡ LED显示屏设计产能居世界前列。园区拥有国内先进的自动化专业生产流水线,已经形成产品规格齐全、质量优良、交期迅速的制造优势,以优质品质领跑全球LED显示市场。

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    联建光电服务网络遍布全国20多个省、市、自治区,并成立行业事业部分别针对军事、人防、广电教育、国企央企、能源五大行业特性,提供定制化个性化服务,纵观全球,联建光电在美国、德国、莫斯科、巴西、印度、迪拜等全球12个国家设立营销服务中心,并配备百余人的工程销售服务团队提供本地化服务,为客户提供专业LED显示系统应用解决方案。

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    2020年,联建光电正式推出“向阳计划”,全面开启全国渠道拓展活动。“阳”,指代太阳,广大渠道合作伙伴犹如我们的太阳,而联电团队如同向日葵般紧密团结在一起向阳而生,守望太阳。

联建光电平台迭代又迎新纪元,2021年平台建设会议圆满落幕

2021-08-17 1240

为协同公司上下共造优秀平台,8月14日-15日,联建光电2021年平台建设会议在惠州联建光电科技园隆重召开。刘虎军、刘小伟、王刚、郝明军、张玲玲等高层领导、全体中后台员工参加了本次大会。会议通过“中心-部门-员工”的多维度视角,自上而下,对于目前平台建设工作进行了整体复盘,同时对下阶段平台建设的具体要求进行了全面部署。


会场全景


成果——平台转型初现成效,升级迭代目标明确


大会伊始,刘虎军先生先结合平台的“优、良、中、差”四个标准,对联建光电上半年平台建设取得的突出成果进行了总结。


联建光电刘虎军总



2021年,是联建光电平台转型升级的关键年。今年上半年,联建光电通过各项举措持续推进平台升级,取得了亮眼成绩。不仅利用异常举手机制调整部门状态,更好适应市场需求;更首创124机制进行交付升级,优化客户体验;改良货架管理提高资源调配柔性,提高平台延展及应变能力。同时,刘虎军先生还梳理出未来联建光电的平台迭代目标,将围绕客户需求,向成为LED大屏行业内首屈一指的优秀平台迈进。

清障——直面平台疑难杂症,积极展开自我批评



对于任何企业而言,平台升级迭代都很难一蹴而就,联建光电的平台转型,也非一步所达,反观上半年的平台建设之路,虽有成果,但仍然存在进步空间,未能紧跟平台转型步伐。目前,为提高平台迭代速度,联建光电已从平台建设中梳理出50余条关键事项,在执行中将问题分门别类,逐一击破。更凝练出“艰苦奋斗、实践联系理论、自醒/赋能”三大作风,作为企业前进的思想指导,从三个维度为工作障碍梳理出解决之道。自七月中旬后,已在企业内部自发掀起一股自醒潮流,各部门积极展开自我反省,从日常工作入手,结合艰苦奋斗和实践联系理论两大行动纲领,总结、反思后进行自我赋能。


大会现场(管麒麟、李国静任主持)




超越——三大作风注入平台新活力


刘虎军先生认为:只有坚持最合理、最科学、最优秀的精神方针,才能打造最优秀的平台,才能带领企业脱离困境,取得成功。坚持三大作风,是中国共产党最重要的组织文化,更是成就百年辉煌党史的力量源泉,联建光电选择以“三大作风”作为行动指引,是对中国共产党强大精神力量的继承。艰苦奋斗,是企业创业、守业的根本;实践联系理论则是企业长久发展的秘诀;自醒、赋能则是带领企业迈向成功的关键。


平台迭代的方向——意识传达

虽然2021年上半年,联建光电已通过调整发展策略在回归主业后取得了一定成绩,业绩稳定增长,净利润同比增长153.46%,局势一片大好,但在重回巅峰的途中,精神的松懈势必会令企业发展陷入停滞,在三大作风的指导下,联建光电高层居安思危,在此次平台建设会议上围绕“健全组织机制”、“发挥商务12条优势”、“订单交付”等几大工作重点各抒己见,为下半年平台建设列出重点,提出要求,联建奋斗者们积极建言献策。


联建光电刘小伟总


刘小伟先生指出:“我们商务十二条在行业内拥有巨大优势,在平台转型的过程中,应该细化操作,从前、中、后三个阶段去充分利用它,发挥出商机三进三出管理、124交付和售后质保等联建光电独有优势。”联建光电的商务12条涵盖了从企业参观介绍、品牌推广到售后客诉处理的客户接触全流程,从客户需求出发,力求做到商机转化最大化,客户满意最大化,品牌美誉最大化。


联建光电王刚总


王刚先生从组织机制角度带领大家探讨了平台转型之道,向全体员工深度传达了124备库与交付机制带来的“提升生产效率、精简物料品类、缩短交付周期、减少物料库存、提升产品品质、提升库存周转”等多项优点,配合“VPC”产品版本管理和CBB资源池的继续开发和利用,不仅提升了平台现在的运营能力,还将为未来迭代发展注入巨大潜力。


联建光电郝明军总


郝明军先生结合年中总结会后内销部门的几个转变,分享了自己对“自醒赋能”的理解:“内销中心要及时自醒,充分赋能,围绕客户晋级,利用组织晋级、交付晋级和产品晋级,通过组织赋能、产品策略、商机管理和投标策略,推动公司平台建设升级,我们要通过自醒赋能把干劲鼓足!通过艰苦奋斗把事情做快!通过实践联系理论把事情做对!。”


联建光电张玲玲总


张玲玲女士在三大作风的指引下,对部门问题进行自我剖析,找出来目前海外营销仍可以优化的关键点,同时就交付、订单评审等问题提出部门协作的优化意见,立足实际,从项目出发,为平台转型升级的落地梳理出几个关键点。在高层们准确的策略陈述之中,已经可以窥见联建光电平台转型的强大决心和力量。


平台迭代的实践——经验分享

联建光电此次平台建设大会上的一大亮点,是27名来自各部门的代表,分别从各自角度分享工作中如何紧跟三大作风的经验,从部门实际情况出发,将能量传递至整个平台。


代表分享


第一位作为演讲代表出场的联建光电研发中心产品开发部张经理,就让现场进入了小小的高潮,他分享到,在公司聚焦主业后,不仅要求研发部门懂产品、懂技术,还开始鼓励各个产品经理自己去讲产品,说卖点,建信心,并且挨个检查,经过几个月的时间之后,工程师们不仅敢讲,能讲,会讲,也能把产品讲透,原来,大家并不是做不到,只是没有逼自己!这样关于“自醒/赋能”的故事在此次联建光电平台会议上,还有很多!大家通过反思、清醒后调整自己,做到了原本做不到或者没有想过去做的事。



代表分享

艰苦奋斗的故事,在联建光电更是数不胜数。自2020年以来,全球IC、PCB板等原材料供应紧张,但联建光电从未因缺芯、缺料等问题停产,制造原料的稳定保障,离不开采购部门员工的艰苦奋斗。采购部刘经理分享到,自己某次为物料及时到位,在2天内奔波2000多公里,保障生产顺利进行。正是员工这样的奋斗状态,让联建光电在IC争夺战中站稳了脚跟,保质保量完成了客户的需求。也是这样的奋斗精神,让联建光电在过去的一年顺利迎来上半年营收大捷。


代表分享


联建光电流传着这样一句话:“要将日常稀松平常的事做到首屈一指的专业化,把七零八碎的事构建成坚不可摧的体系化”。联建光电的员工从来不只是庞杂事务的执行者,而是在实践中结合理论,做到系统化、规范化。


代表分享



来自品质部门的代表讲述了自己参与品质检测标准制定时的小故事,“有时候白天写好了一版检测要求,晚上静下心来仔细检查一番,模拟一遍,发现不恰当,推倒重来。直至读得顺、看得明、可操作、可量化、可衡量,才是完成,每当完成一份,心情特别愉悦,走路都轻快了。”就是在这样的工作作风中,联建光电建立起了如今高于行业标准的独家品质检测体系,和CRM体系、九定一核人才管理规范等完备平台体系。在三大作风的指引下,各个部门都在从各自的角度,调整步伐,共同推进联建光电向前迈进。




与会者合影



经历此次平台建设会议,联建光电的全体员工对于三大作风有了更加深刻的理解,对于平台转型升级有了更准确的认知,在交流分享中,不仅拉进了部门之间、员工之间的距离,对于后期平台建设扫清障碍、打通关节更有重要意义。经过一天半的会议,更让全体员工树立起强大的平台建设决心。

道德经上说,“道生一,一生二、二生三、三生万物”,“道”是天道、是规律。在三大作风的指引下,联建光电内部已经树立起强大的文化自信,在成就优秀平台的道路上建立起自己的文化根基,这种强大的精神力量必将成为促进平台迭代的强大内驱力,推动联建光电再上新台阶!


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